1）人工操作流程

营运中心清算组每日晚班，需要对17套系统进行人工清算操作，需要反复点击鼠标进行清算操作，涉及点击次数高达1000+次，再根据清算系统的提示反馈，行人工校验，核对清算操作是否正确。

2）人工流程利弊

晚班清算业务涵盖了清算业务80%的工作量，其中人工操作频繁且每日重复，以及在各个业务系统间的辗转，严重限制了员工发挥主观能动性。

1）机器人流程

引进金智维K-RPA机器人后，现已完成了13套系统的自动化清算。将大量的高重复的劳动交给“ROBOT”自动完成。RPA基于系统提示进行正确性判断，完成13套系统的清算操作，即保证清算效率，又保证操作正确性。将员工从这些繁琐的手工操作中解放出来，去执行更高价值的事务。

2）项目效果

RPA完成了60%人工清算操作。

1）人工操作流程

营运中心清算组员工需要时刻关注数据文件是否到齐，这就需要员工实时关注扫描脚本来获取数据到齐情况。

2）人工流程利弊

数据到齐后，才能进行下一步的清算工作。由于数据到齐时间不一致，耗费了大量的时间等待，逐个扫描脚本也耗费了大量的人工操作。

1）机器人流程

◆ 金智维K-RPA机器人在规定时间内不间断自动扫描文件。

◆ 自动获取和接收数据。

◆ 数据到齐后，会进行相关语音播报。

◆ 提示员工进行下一步操作。

2）项目效果

节省了大量的员工时间和精力，大幅度的提高了工作效率。

1）人工操作流程

估值业务需要高度融合数据检查和估值清算，目前数据检查和估值清算处于分隔状态，估值岗根据数据岗的是否收齐文件提示，做手工清算动作，选择对应的产品，点击估值系统数据读取、转账等按钮，产品数量多使其操作高度重复。

1）机器人流程

金智维K-RPA机器人融合数据岗数据检测逻辑来判断每个产品的数据文件是否齐全，对数据齐全的产品进行下一步操作（清算、转账、生成估值表等），RPA同时可记录每一步模拟的操作记录，汇总报表供用户查询和判断。实现了数据和估值的连续性处理，以数据为基础，估值做账自动化。

2）项目效果

早上上班前，RPA代替人工完成大部分简单重复的清算任务，每日预计减少0.5-2小时工作量，效率可提升90%，有效降低人工操作风险。

1）人工操作流程

资产托管部每日完成清算工作后，需要手工导出A数据，压缩后放到A文件夹下，通过深证通进行发送，B数据导入到B文件下，运行程序进行拆分后邮件发送。

2）人工流程利弊

操作高度重复，且部分数据发送实效性要求较高，有可能出现人为问题导致数据发送不及时。

1）机器人流程

◆ 金智维K-RPA机器人检测是否完成清算。

◆ 完成后自动导出数据到相应文件夹。

◆ 对部分数据完成压缩，并且自动运算程序。

◆ 对部分数据完成拆分后发送邮件。

2）项目效果

RPA代替人工完成清算状态监测，数据导出，数据拆分后自动发送的工作，效率预计提升80%，有效降低人工操作风险。

1）人工操作流程

信息技术中心核心运维团队负责集中交易、融资融券等八大交易系统，主备各300多台服务器，在发生数据中心故障切换时，全员上线操作仍需要耗时约30分钟，在时间紧任务多的情况下也容易出现误操作和漏操作的风险。其中80%的操作可以借助固化流程实现。

1）机器人流程

◆ 引进金智维K-RPA机器人后，现已完成了8套系统的自动化灾备切换。将固定的操作步骤交给“ROBOT”自动完成。

◆ 金智维K-RPA机器人基于设计好的流程，按预定指令完成8套系统的切换操作，切换时间可控制在10分钟以内，即保证切换效率，又保证操作正确性。将员工从这些繁琐的手工操作中解放出来，有更多的时间关注业务连续性恢复情况。

2）项目效果

RPA机器人完成了80%的数据中心灾备切换操作。

1）人工操作流程

核心运维团队负责的各交易系统需要每日翻盘，导入新的参考信息文件，初始化并启动系统，检查系统就绪状态。每天在有限的时间窗口内需要逐一登录约300台服务器，并进行各种不同的初始化工作，键鼠操作2000+次，多人操作还存在相互依赖难以协同的问题，开机时间不能完全可控。闭市也面临类似问题。

1）机器人流程

引进金智维K-RPA后机器人，周一至周四90%的早间开市操作和每天的闭市操作交给“ROBOT”自动完成，并逐一检查执行结果，开市就绪时间可控制在分钟级，当值人员仅负责检查和处理失败步骤，将开市前的黄金时间留给复核检查和异常处置。

2）项目效果

RPA完成了70%的开闭市操作。